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Itene investiga metodologías para reducir costes logísticos

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Actualmente las pymes no disponen de modelos adecuados para gestionar su cadena de suministro, por ello se plantea la necesidad de establecer modelos de flexibilización, gestión de stocks y nuevas tecnologías de trazabilidad adaptados a cualquier empresa para que puedan aumentar sus ventas gracias a la disposición del material en el momento adecuado.
En concreto, las empresas deben apoyarse en sencillas herramientas informáticas y metodologías de gestión logística que contribuyan a cumplir con el nivel de servicio deseado por el cliente; minimizar los costes de material inmovilizado, obsolescencia y ventas perdidas; disponer de inventario cuando se necesita, donde se necesita y con la cantidad adecuada y por último, conocer cuándo y cómo debe abastecerse.
El proyecto Flexum, financiado por el IMPIVA de la Generalitat Valenciana y los fondos FEDER de la Unión Europea con el expediente IMIDIC/2010/129, se centra en la investigación en nuevos modelos de flexibilización, gestión de stocks y nuevas tecnologías de trazabilidad adaptados a las Pymes para aumentar su competitividad.
El centro tecnológico Itene investiga actualmente diferentes metodologías que permitan reducir los costes logísticos. Mediante la investigación en teorías y herramientas de gestión de stocks y previsiones, Itene ha conseguido crear una metodología de adopción de modelos de previsiones y desarrollar una herramienta informática avanzada de gestión de stocks que permite tener en cuenta las mejoras propuestas.
En primer lugar, la herramienta permite realizar la previsión de la demanda (determinar las ventas de la empresa en el futuro próximo), ayudando en la toma de decisiones como la política de compras de materias primas y otros elementos; el tamaño de los lotes a fabricar; el nivel de existencias en almacén y stock de seguridad; y la periodicidad de las órdenes de fabricación, etc.
La herramienta avanzada de gestión de stocks permite tener un control total de los inventarios y de los puntos a tener en cuenta para le mejora logística en esta área de la empresa: cálculo del ABC de productos, determinar el nivel de servicio, cálculo del lead time, stock de seguridad y punto de pedido, determinación del método de aprovisionamiento, revisar los lotes del proveedor y consultar un informe de resultados.

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