ACOR registra pérdidas de 2,5 millones de euros en el ejercicio 2024-25

La Cooperativa ACOR ha registrado unos resultados negativos de 2,5 millones de euros, frente a los 13 millones de beneficios de la campaña anterior. Así lo ha revelado su Consejo Rector, que ha formulado las cuentas del ejercicio 2024-25. La cifra de negocio del grupo ha sido de 402 millones de euros, un +10% más que en el periodo anterior. Además, han alcanzado un resultado de explotación negativo de 5,4 millones de euros y un Ebitda positivo de 2,2 millones de euros.

Estos resultados se explican por la caída del precio del azúcar en el mercado internacional, que pasó de 807 euros la tonelada en junio de 2024 a 536 euros en junio de 2025. Esto supone una reducción de más de un -33%. Sin embargo, ACOR no ha trasladado este descenso a sus socios, ya que el ingreso que recibieron por la remolacha pasó de 75 a 61 euros, un 18%.

Como desveló Jesús Posadas, presidente de ACOR, el Consejo Rector ha decidido “garantizar los ingresos del socio y apostar por el sector remolachero en un momento crítico para casi todos los cultivos de regadío”.

Cabe destacar que las empresas participadas por ACOR (Refinería de Olmedo SA, Iberlíquidos, Atisa y Agropro) y otras actividades complementarias han ayudado a suavizar el impacto negativo de este ejercicio, siendo especialmente relevante la aportación del negocio de aceites. “El resultado económico de este ejercicio refleja el esfuerzo de la Cooperativa hacia el socio. Pocas empresas pueden soportar semejante caída de precios del azúcar sin repercutirlos directamente al agricultor”, afirmó Posadas, y añadió que se había vivido “un ejercicio difícil en el que la solidez económica y las empresas participadas han ayudado a mejorar los números”.

La Cooperativa recibió en su fábrica de Olmedo 1.037.000 toneladas de remolacha física, un +7,4% más que la campaña anterior. Por segundo año consecutivo, los rendimientos agrarios han sido bajos, ya que la materia prima resultó ser “de mala calidad, frágil y con gran cantidad de ‘no azúcares’ que impidió un desarrollo óptimo del proceso fabril”.

La molturación se llevó a cabo en 124 días y sin cierres temporales, incrementando el ritmo en 1.000 toneladas diarias, lo que permitió mejorar los rendimientos de azúcar y de consumo energético en fábrica.

Los primeros análisis realizados por el Servicio Agronómico y de Cultivos sobre la campaña 2025-2026 muestran “una mejora de la riqueza y de la producción”, aunque hay parcelas desiguales por el escalonamiento de las siembras. Respecto al precio, Posadas es optimista y asegura que “el mercado del azúcar sigue a la baja, esperemos que haya tocado fondo y tengamos un cambio de tendencia”. Además, el presidente ha pedido para el sector “la implicación de todos, y en especial de las administraciones”.

Las cuentas del ejercicio 24-25 se expondrán en las diferentes Juntas Preparatorias, que se celebrarán durante el mes de noviembre en diversas localidades de Castilla y León y que se someterán a su aprobación el 2 de diciembre en la Asamblea General de Delegados en las instalaciones de Olmedo.

Asimismo, el Consejo Rector aprobó un Plan Estratégico a tres años cuyos ejes serán “la gestión del agua y el relevo generacional”. En este último aspecto, la organización ha puesto en marcha un proyecto llamado ‘ACOR Relevo’ con una veintena de jóvenes y mujeres socios para “mejorar el conocimiento y el sentido de pertenencia de la Cooperativa”.

La igualdad es otro de sus compromisos. El 8 de marzo ACOR recibió de manos del presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, el distintivo Óptima que reconoce a las empresas por su compromiso por la igualdad y que se suma al Acuerdo con la Junta para impulsar la inserción laboral de las mujeres.