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BASF presenta su nueva estrategia corporativa
La nueva
estrategia corporativa de la compañía química
BASF ‘
Winning Ways’, pasa por una estricta gestión y
diferenciación de sus negocios core y
standalone, por un férreo compromiso con la
sostenibilidad, por un cambio cultural que impulse la
responsabilidad de los equipos y por aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías, como la
inteligencia artificial. La compañía química ha presentado sus nuevas líneas de actuación junto a las
previsiones económicas para los próximos años
8 de octubre de 2024, 12:00
”Nuestra ambición es ser la compañía química preferida para permitir la transición verde de nuestros clientes. La sólida y amplia cartera de negocios químicos core es lo que hace que BASF sea más relevante para los clientes a nivel mundial en una amplia variedad de industrias. Nuestros negocios standalone sirven a distintas industrias y están menos conectados a nuestras cadenas de valor integradas. En el futuro, desbloquearemos el valor de estos negocios”, así resume Markus Kamieth, presidente de la junta directiva de la compañía, la nueva estrategia corporativa ‘Winning Ways’. Las nuevas líneas se presentaron durante el Capital Markets Day de la empresa, celebrado en Ludwigshafen (Alemania).
BASF prevé repartir al menos 12.000 millones de euros entre los accionistas entre 2025 y 2028
La compañía se ha propuesto ofrecer mejores ofertas a sus clientes, crear valor para los accionistas y ser más rentable. ”Pondremos un enfoque aún mayor en la liquidez. Fortaleceremos la disciplina de capital con menores gastos de capital y continuaremos con nuestros programas de ahorro de costes”, explicó por su parte el director, Dirk Elvermann.
BASF prevé repartir al menos 12.000 millones de euros entre los accionistas entre 2025 y 2028, combinando dividendos (en torno a 8.000 millones de euros) y recompras de acciones, que están previstas a partir de 2027 y se espera que asciendan a 4.000 millones de euros. Ya en 2024 pagarán un dividendo de al menos 2,25 euros por acción.
Estos compromisos se basan en los datos económicos que maneja la compañía, que espera que el EBITDA antes de extraordinarios se sitúe entre los 10.000 y los 12.000 millones de euros en 2028, en condiciones de ciclo medio y ascendente. En cuanto al flujo de caja libre acumulado para 2025-2028, estiman que superará los 12.000 millones de euros. Y el objetivo de rentabilidad sobre el capital empleado (ROCE) para 2028 se sitúa en torno al 10%.
4 pilares estratégicos: Focus
El primer pilar en el que se basa la nueva estrategia pone el foco en una estricta gestión de la cartera y funciones bien definidas de las empresas. La compañía diferencia entre los negocios core (productos químicos, materiales, soluciones industriales y nutrición y cuidado) y los negocios standalone, que sirven a industrias específicas (catalizadores ambientales y soluciones metálicas, materiales para baterías, recubrimientos, soluciones agrícolas). Desde el 1 de enero de 2025 se reportarán como divisiones separadas en el segmento de Tecnologías de Superficie.
BASF destaca de sus negocios core, con 36.000 clientes en todo el mundo, el uso eficiente de los recursos, la excelencia operativa y la eficiencia de costos. En 2023 sus ventas alcanzaron los 6.000 millones de euros con productos innovadores lanzados en los últimos cinco años. En alrededor del 75% de estos negocios, BASF se encuentra entre los 3 principales líderes del mercado.
La nueva estrategia pone el foco en una estricta gestión de la cartera y en establecer funciones bien definidas
”Capitalizaremos nuestras posiciones de liderazgo en el mercado en nuestros negocios principales a través del crecimiento orgánico y las adquisiciones disciplinadas que aumenten el valor, mientras continuamos con un riguroso enfoque para podar los negocios no estratégicos o de bajo rendimiento”, ha explicado Kamieth.
En cuanto a los negocios standalone, BASF destaca que tendrán ahora más flexibilidad estratégica y operativa para responder a los requisitos específicos de los mercados. Sobre ellos, Kamieth ha señalado que continuarán “invirtiendo en nuestros negocios independientes, pero también buscaremos opciones de cartera activas donde esto agregue valor para BASF y sus accionistas”.
La división de Recubrimientos genera sólidas ganancias y contribuciones a la caja, con un negocio bien posicionado para obtener un valor superior. “BASF explorará opciones estratégicas para la creación de valor y preparará un proceso de desinversión para el negocio de pinturas decorativas en Brasil”.
También destacan la innovadora cartera de Soluciones Agrícolas. La compañía completará la separación legal y ERP del negocio para 2027 y no descarta una posible oferta pública inicial. A medio plazo, la cotización de una acción minoritaria es una opción.
El negocio de Materiales para Baterías opera en un entorno de rápido crecimiento caracterizado por altos riesgos de mercado y tecnológicos. BASF está reduciendo el riesgo poniendo el foco en llenar las capacidades existentes y explorar oportunidades de colaboración a lo largo de la cadena de valor.
Y sobre el negocio de Catalizadores Ambientales y Soluciones Metálicas (ECMS) destacan su buen posicionamiento pese a operar en una industria de bajo crecimiento.
Accelerate
Es el segundo pilar que han establecido, centrado en empoderar a las empresas y aumentar su responsabilidad sobre el éxito del grupo. El objetivo es incrementar la generación de valor y la simplificación de la organización, con una dirección de grupo más ágil y diferenciada, mejorando la claridad de las funciones, estableciendo jerarquías más planas y reduciendo la burocracia. Los tramos de control se ajustarán para aumentar la propiedad individual.
BASF aprovechará el potencial de la inteligencia artificial para aumentar la productividad y acelerar las innovaciones
La compañía está introduciendo un sistema mejorado de gestión del desempeño con un vínculo más estrecho entre los incentivos y los logros específicos de la unidad. “BASF también aprovechará el potencial de la inteligencia artificial para aumentar la productividad y acelerar las innovaciones. Mediante el uso de la IA a nivel mundial en toda la empresa, BASF quiere lograr una mejora tangible de las ganancias a medio plazo”, explican en el grupo.
Transición verde y cambio cultural
El futuro de BASF pasa también por ser acelerar su transición verde, que está en el foco del tercer pilar: Transform. “Las principales industrias de clientes de BASF se enfrentan a enormes desafíos para lograr sus objetivos de transformación. Entregamos los productos químicos que apoyan a nuestros clientes en este viaje”, ha explicado Kamieth. La compañía va a invertir en esta transformación 600 millones de euros al año entre 2025 y 2028.
BASF está adoptando un enfoque gradual para la transición ecológica basado en la creciente demanda de los clientes. En una primera fase, el grupo ha accedido a cantidades cada vez mayores de electricidad renovable, ha puesto a prueba nuevas tecnologías y ha lanzado productos sostenibles. Y ya ofrecen miles de productos con huella de carbono de producto (PCF) reducido o incluso nula en toda su amplia cartera.
Para 2030, BASF tiene como objetivo reducir las emisiones de alcance 1 y alcance 2 en un 25% en comparación con 2018
Además, avanzan en el uso de materias primas renovables y están aumentando los volúmenes de productos con atributos sostenibles de acuerdo con las necesidades de los clientes. Para acelerarlo, BASF va a crear una unidad dedicada a las materias primas renovables basada en su enfoque de energía renovable.
La compañía mantiene sus objetivos en sostenibilidad, entre ellos lograr las cero emisiones netas en 2050 para la producción (Alcance 1), las compras de energía (Alcance 2) y la compra de materias primas (Alcance 3.1). Para 2030, BASF tiene como objetivo reducir las emisiones de alcance 1 y alcance 2 en un 25% en comparación con 2018. Además, la compañía tiene el objetivo de reducir su alcance específico 3.1 en un 15% para 2030 en comparación con la línea de base de 2022.
En ello jugará un papel destacado centro de producción químico de Ludwigshafen. BASF prevé beneficiarse del impulso de cambio asociado con la transición verde. “El sistema de producción integrado o Verbund del centro ofrece ventajas únicas para proporcionar soluciones que permitan la transformación ecológica de los clientes. Esto se debe a su eficiencia energética y de recursos inherente, a los múltiples puntos de entrada que proporcionan flexibilidad en las materias primas y a la capacidad de utilizar materias primas renovables y recicladas en los activos existentes de forma flexible y escalable”.
Por último, la nueva estrategia de la compañía química pasa por fomentar un cambio cultural para mejorar el rendimiento, que se basa en incrementar la responsabilidad, la velocidad y la orientación al resultado en toda la empresa.
Kamieth ha asegurado que ”BASF cuenta con el mejor equipo de la industria química. Sin embargo, tenemos que cambiar para que las personas trabajadoras puedan asumir más responsabilidad, tomar decisiones más rápidas y prosperar para mejorar nuestro rendimiento. Nuestra cultura ganadora será un facilitador clave para la ejecución exitosa de nuestra estrategia”.
