La prospectiva es ya un factor clave para las empresas de Amec

Más de 300 directivos de empresas industriales han participado en el Fórum de Amec, que esta edición se ha centrado en la importancia de la industria anticipativa. “Debemos centrar la estrategia en lo que está por llegar y desconocemos. Para ello, hoy la prospectiva resulta críticamente imprescindible”, señalaba el presidente Pere Relats en la apertura. 

El conocido futurista y ponente principal del Fórum, Miguel Jiménez, CEO de Futures Intelligence, recordó a los participantes que el mundo está en continua transformación, es lo que él denominó DELA: Dinámico, Emergente, Liminal y Antropocéntrico. Jiménez, que utiliza la Inteligencia artificial para detectar tendencias y trazar escenarios de futuros probables, señaló que “jamás deberíamos apostar por un entorno sin volatilidad, debemos participar del cambio. La prospectiva permite tomar decisiones sobre lo que podría suceder. Es imprescindible porque permite actuar e influir, accionar la palanca para hacer posible el futuro deseable”. 

El consultor ofreció además un taller en el que los participantes aprendieron cómo se construyen escenarios para minimizar riesgos y observar oportunidades. “No existen escenarios buenos o malos. Hay oportunidades y amenazas de futuro. La clave es qué hacemos, qué decisiones tomamos tras conocer estos futuros plausibles para construir nuestro futuro”, decía la responsable del Observatorio Amec, Susana González. 

Casos de éxito

El encuentro permitió conocer de primera mano casos de éxito de empresas industriales que han apostado por la prospectiva, como PLC Paper, que supo anticiparse a la tendencia hacia la sostenibilidad y ser la primera compañía en comercializar tisúes y papel de wc ecológico, lo que ha permitido posicionarla mejor que sus competidores, pese a los problemas que encontró inicialmente por cuestiones de aceptación y de regulación, explicó Paul Vila, gerente de Transformación.

Isabel Nogueroles, CEO de Sistem Car, intervino en el foro para señalar que “el mal común de la ceguera estratégica es no prestar atención a lo realmente importante. En este momento trabajamos para que los clientes se anticipen, prevemos el impacto medioambiental, estimamos estados futuros de los robots y colaboramos para poder abarcar más conocimiento”. 

Del mismo modo, para Neus Llobera, CEO de AKO, “hacer prospectiva no es una opción, es una obligación. El futuro es incierto sino trabajas el plan estratégico a años vista”. En su opinión es imprescindible implicar a toda la organización y separar en la gestión del día a día a los profesionales que se encargan del corto plazo que es muy intenso, y las que llevan el largo. 

Danobat Group monitoriza a sus competidores, los nuevos avances tecnológicos y patentes, la nueva reglamentación e interpreta todo tipo de información relevante para su actividad, explicó durante el foro su CEO, Eneko Arza. “La interpretación de esta información permite anticiparse, reducir riesgos, progresar e innovar”. Lo hacen a través de un sistema de vigilancia de la competencia, su spin off. 

Otras experiencias que los directivos empresariales pudieron escuchar en el Forum amec 2022 fueron las de Joan Caba, emprendedor y CEO de IClotet, para quien “la prospectiva no es estática. Hecha una diagnosis, siguen pasando cosas y hay que seguir cambiando los escenarios”.

O la de Cristina Sanz, máxima responsable de Inpro: "Para los nuevos proyectos, vemos que debemos ir a la misma velocidad que evoluciona la tecnología y tener en una visión amplia. Por ello, la gente joven es fundamental en la empresa, ya que incorporan esa rapidez y esa nueva visión".

El CEO de LedsC4, Xavier Corrons, opina que “si la empresa practica prospectiva, cuando ve un tren que pasa a gran velocidad sabe ver si existe una buena oportunidad. Te subes de forma consciente, asumiendo cierto riesgo, pero con conocimiento. Forma parte del plan estratégico".  

Durante la clausura del foro, que ha contado con la colaboración de Allianz, Banco Sabadell, Cesce, IESE, Creu Roja, Mur&Partners y Port de Barcelona, el director general de Amec, Joan Tristany, explicó que “después de la anticipación, viene la adaptabilidad, lo que requiere de organizaciones líquidas para poder adaptarse a estos cambios que requiere la anticipación. Las empresas industriales somos una comunidad que puede leer y construir futuro. Tenemos un proyecto, el movimiento Positive Industry, que nos dice cómo queremos que sea la industria. Vamos a construir un futuro con una industria positiva, un futuro mejor para las personas y el planeta”.