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CAMA refuerza sus mecanismos para garantizar la igualdad de género
La compañía CAMA, especializada en soluciones de envasado y embalaje secundario para la industria alimentaria, y representada de CIMA Packaging Solutions en España, ha diseñado y puesto en marcha un Sistema de Gestión de la Igualdad de Género, de acuerdo con UNI/PdR 125:2022.
El novedoso Sistema busca también garantizar una conciliación de la vida laboral y familiar adecuada
El principal objetivo es consolidar la presencia de las mujeres en todos los ámbitos de la compañía, aumentando sus oportunidades laborales y profesionales, incluido la asignación de funciones de responsabilidad. El novedoso Sistema busca también garantizar una conciliación de la vida laboral y familiar adecuada a los tiempos y respetuosa con las necesidades de todas sus empleadas.
Además, la empresa anuncia que ha iniciado un proceso de cambio cultural interno en su organización para lograr y mantener un equilibrio real de género más equitativo, incluso en términos de compensación.
Para cuantificar los progresos obtenidos, van a implementar KPIs de UNI/PdR125:2022 contabilizados en los documentos del Sistema de Gestión. “Los KPI constituyen una parte importante de la información necesaria para determinar y explicar cómo CAMA avanza hacia los objetivos fijados”, señalan.
Apuesta por la diversidad
El proveedor de equipos y maquinaria de envasado incluye en su concepto de política global todas las políticas relacionadas con el personal y la gestión de la carrera profesional, así como la comunicación: todos los elementos destinados a expresar el compromiso de la empresa con la búsqueda de la igualdad de género, la valoración de la diversidad y el apoyo al empoderamiento femenino.
La empresa apuesta por “una cultura basada en el respeto y la valoración de la diversidad de género, edad, origen, extracción social, creencias religiosas, ideas políticas, capacidades psicofísicas, identidad y orientación sexual”, indican en un comunicado.
En esta línea, “CAMA cree en el valor de las personas, garantizando que cada empleado se sienta incluido y pueda aportar lo mejor de sí mismo en términos de competencias, experiencia y compromiso. Para conseguirlo, adopta estrategias de desarrollo y gestión de recursos humanos capaces de promover y mejorar una cultura inclusiva que valore la singularidad de las personas y su crecimiento profesional, independientemente del papel que desempeñen dentro de la organización”, destacan en la empresa.
