Linx Printing Technologies presentará en Interpack una nueva gama de impresoras de inyección de tinta continua (CIJ), que se suma a otras soluciones avanzadas de codificación y marcado de la empresa, como máquinas de codificación láser, impresoras de...
Brenntag pone en marcha un nuevo modelo de gobierno
Con la remodelación de su Consejo de Administración y un nuevo modelo de gobierno interno para sus dos divisiones, que ganarán en autonomía, la compañía distribuidora de ingredientes y de productos químicos Brenntag inicia en agosto una nueva etapa enfocada en su ‘Estrategia para Ganar’, establecida hace unos meses. En otoño ofrecerán más detalles del proceso y en enero del próximo año esperan haberlo completado
Desde el próximo 1 de agosto la compañía Brenntag funcionará con una nueva estructura organizativa y modelo de negocio. Para afrontar la nueva etapa, la empresa ha remodelado su Consejo de Administración, que estará formado por cuatro miembros: Christian Kohlpaintner, como CEO del Grupo Brenntag; Kristin Neumann, CFO del Grupo y dos CEO de división: Michael Friede, hasta ahora COO de Brenntag Specialties, que pasará a ser el CEO de esta división.
Y Ewout van Jarwaarde, actual CTO, que ha sido nombrado por el Consejo de Supervisión de Brenntag para dirigir la división Brenntag Essentials, en sustitución de Steven Terwindt, que ha decidido no prorrogar su contrato con la compañía tras 25 años ocupando distintos cargos de responsabilidad en la misma.
Richard Ridinger, presidente del Consejo de Supervisión de Brenntag SE, ha querido agradecer a Terwindt su trabajo y compromiso con la compañía. “Ha desempeñado un papel fundamental en el establecimiento de Brenntag Essentials en los mercados y en los recientes buenos resultados de la división y su sustancial crecimiento como líder del mercado en la distribución de productos químicos industriales”.
“A medida que nuestro trabajo conceptual se completa, el Proyecto Brenntag se ejecuta con éxito y nos movemos hacia responsabilidades de línea clara para ejecutar nuestra estrategia”
Ridinger ha explicado además que: "en el curso de la planificación de sucesión a largo plazo, el Consejo de Supervisión llevó a cabo un proceso de selección estructurado con candidatos tanto internos como externos. Estamos muy satisfechos de haber encontrado en Ewout van Jarwaarde a un sucesor altamente cualificado y experto de entre las propias filas de Brenntag. Miembro del Consejo de Administración desde 2021, ya conoce bien Brenntag, sus procesos y su cultura, así como la estrategia global de negocio y de división de la empresa”.En cuanto a los objetivos de la remodelación y cambio de modelo, el CEO del Grupo ha señalado que "Brenntag ha llegado a un punto en su transformación en el que todo gira en torno a la ejecución y la aplicación de la estrategia en nuestra hoja de ruta claramente trazada, una 'Estrategia para ganar' de cuatro pilares, compuesta por nuestras Estrategias de División, Sostenibilidad, Fusiones y Adquisiciones, y nuestro programa Digital.Data.Excellence”.
Christian Kohlpaintner ha destacado, también, que “a medida que nuestro trabajo conceptual se completa, el Proyecto Brenntag se ejecuta con éxito y nos movemos hacia responsabilidades de línea clara para ejecutar nuestra estrategia”. Por ello, ha señalado, “hemos decidido interrumpir el papel de CTO establecido a principios de 2021 a nivel de junta directiva. Asignar las responsabilidades a los distintos miembros del consejo, nos permite pasar ahora a un consejo de cuatro miembros".
Nuevo modelo
La compañía ha decidido, también, establecer una nueva estructura de gobierno y dirección para sus dos divisiones globales a partir de enero de 2024. Con ello, esperan crear “más negocios independientes, autónomos y líderes en el mercado para acelerar la implementación de la estrategia”, indican en Brenntag.En Brenntag Specialties y Brenntag Essentials se van a establecer Comités Ejecutivos (ExCo) divisionales, dirigidos por Michael Friede y Ewout van Jarwaarde, ambos en el Consejo de Administración. La evolución del modelo operativo incluye un traspaso parcial y gradual de funciones, responsabilidades y actividades específicas del nivel corporativo a las divisiones.
Brenntag Specialties contará con una nueva estructura de dirección con unidades de negocio reportadas externamente en dos nuevos segmentos: Life Science y Material Science
Christian Kohlpaintner ha señalado que los nuevos modelos operativos avanzados para las dos divisiones “son testimonio de nuestra determinación de reflejar la verdadera naturaleza de nuestro entorno empresarial y acercar aún más a Brenntag a la evolución del mercado y a las necesidades de nuestros clientes y proveedores. Proporcionamos a las divisiones los procesos, recursos y capacidades ágiles y eficientes necesarios para ejecutar una dirección más independiente y autónoma, mejorar su rendimiento empresarial y acelerar sus actividades de crecimiento específico”.Brenntag Specialties contará con una nueva estructura de dirección con unidades de negocio reportadas externamente en dos nuevos segmentos, Life Science y Material Science. Specialties ofrecerá una cartera y servicios de valor añadido basada en un sólido segmento global de Life Science (que incluye las unidades de negocio globales Nutrition, Pharma y Personal Care & HI&I) y un negocio global centrado en Material Science orientado hacia la química sostenible.
Se crearán en la división organizaciones y capacidades dedicadas a la cadena de suministro y servicios al cliente y a la excelencia de proveedores y clientes para reforzar aún más sus capacidades operativas y su autonomía.
“Con esta nueva estructura de gobierno, Brenntag Specialties está pasando de una dirección regional a una dirección global de sus negocios clave, sin dejar de tener en cuenta las diferencias locales y aprovechando los puntos fuertes locales del negocio de Specialties”, indican en la empresa. “La creación de unidades de negocio globales con plena responsabilidad sobre los beneficios y las pérdidas apoyará el enfoque de la división en el mercado final y aprovechará su experiencia y presencia globales, al tiempo que mejorará las capacidades de ejecución local”.
Los cambios introducidos en Brenntag Essentials se enfocan a “ofrecer excelencia en la última milla y aprovechar su alcance global a través de su cadena de suministro regional y sus capacidades de aprovisionamiento global para servir mejor a sus clientes y proveedores”.
Los cambios suponen “una actualización de las decisiones ya planificadas y ahora concretas para el modelo operativo de ambas divisiones"
Essentials seguirá optimizando y ampliando su red y su cartera de productos para expandir su posición de liderazgo en el mercado y materializar nuevas oportunidades de negocio. También contará con áreas dedicadas a la excelencia de clientes y proveedores y servicios de cadena de suministro para reforzar sus capacidades comerciales y de suministro.La compañía ha explicado que en los próximos meses irán ofreciendo más detalles sobre los cambios organizativos y las estructuras de información. Los cambios, en cualquier caso, están sujetos a los derechos de información y consulta de los representantes de los trabajadores y la aplicación de estas medidas está sujeta a la finalización de dichos procedimientos de información y consulta.
Kristin Neumann, CFO de Brenntag Group, ha señalado que los cambios suponen “una actualización de las decisiones ya planificadas y ahora concretas para el modelo operativo de ambas divisiones. Las decisiones presentadas forman parte de la evolución en curso de nuestro modelo operativo y de las adaptaciones organizativas”.
Son, ha continuado explicando, “el siguiente paso en el desarrollo de nuestro programa de transformación plurianual que iniciamos con la introducción de nuestras dos divisiones globales y que seguimos impulsando con la ejecución de nuestra 'Estrategia para ganar’. Nuestras conclusiones sobre las opciones estratégicas y el camino futuro de Brenntag y nuestras divisiones se comunicarán en el CMD 2023 que tendrá lugar a finales de otoño”, durante el que también se dará cuenta de la situación financiera prevista y la estructura de informes derivada de los cambios introducidos en el modelo operativo.
