Amec fomenta la colaboración empresarial como clave del crecimiento

La comunidad de las empresas industriales internacionalizadas Amec ha reunido a más de 300 directivos de sus compañías asociadas en su Fórum 2023. Esta edición, enfocado a la necesidad de fomentar la cultura de la colaboración entre las organizaciones y distintas estrategias para impulsarla, con el fin de mejorar aspectos estratégicos, alcanzar nuevos mercados, mejorar la cadena de valor, captar talento y desarrollar proyectos de innovación. 

"No se trata de estar solo bien conectado, sino también de utilizar de manera inteligente estas conexiones", señalaba Heidi K. Gardner

“Al colaborar, podemos acelerar la innovación, superar barreras y conseguir avances disruptivos que impulsen nuestras empresas y toda la industria hacia delante. Cuando nos unimos como industria, compartiendo conocimientos, recursos y experiencias, creamos un ecosistema en el que todos nos beneficiamos”, ha explicado el reelegido presidente de Amec, Pere Relats, en el evento celebrado en el IESE bajo el título ‘La colaboración no es el objetivo, sino el medio para conseguirlo’.

 “La colaboración ya no es una opción” ante el actual entorno VUCA y la necesidad de acceso a conocimiento especializado, decía también Heidi K. Gardner, consultora de distintas organizaciones y presidenta y profesora de la Facultad de negocios de Harvard, en el encuentro. "No se trata de estar solo bien conectado, sino también de utilizar de manera inteligente estas conexiones".

 Necesidad y dificultades

Los datos que aporta el Informe Amec de Coyuntura apuntan al valor que las empresas industriales ya dan a la cultura de la colaboración. El 87,9% de las consultadas considera “crítica la colaboración entre empresas para llevar a cabo su actividad”, frente al 81,1% del año anterior.

El 86,8% de ellas, sin embargo, se encuentra con barreras para establecer esa colaboración. La principal dificultad, señalada por el 50,6% de las empresas, es identificar a socios estratégicos, seguida de las diferencias en la cultura empresarial (39,2%) y los objetivos compartidos (34,2%). "Aún nos queda camino por recorrer", recordaba Relats en el Fórum. 

Para superar los obstáculos es necesario sustituir el miedo por la paciencia, ser muy claros y sinceros y tener mucha perseverancia

Jordi Alemany, consultor y experto en Liderazgo y Cultural Organizacional, indicó como uno de los principales obstáculos está relacionado con cómo “educamos para crear egosistemas con individuos que compiten, en vez de ecosistemas. Fomentamos la cultura de colaboración internamente promoviendo el intercambio de opiniones entre nuestros equipos y premiando la innovación. Y, externamente, formándonos en entornos y eventos ajenos, capturando innovaciones y colaborando con clientes y proveedores”. 

Sobre las dificultades que se presentan en el momento de llevar a cabo colaboraciones también han hablado en el foro Rebeca Abella, directora general de Exel Fil; Enric Collell, CEO en Grup Barcelonesa; Juliana Dorn, directora de Marketing en Isotubi; y José F. Medina, CEO de Manusa. En opinión de estos directivos, para superarlas es necesario sustituir el miedo por la paciencia, ser muy claros y sinceros, tener mucha perseverancia, trabajar y ser generosos y tener respeto, humildad y confianza.

Casos de éxito

La colaboración es uno de los cinco factores claves para avanzar en competitividad para Amec, junto a la anticipación, adaptabilidad, glocalización y sostenibilidad. En el Forum Amec 2023 han intervenido directivos de seis empresas y entidades para explicar sus experiencias de colaboración con otras empresas y cómo han transformado sus organizaciones. 

Desde Inemur y Radarprocess han explicado cómo han creado un consorcio para impulsar sus negocios internacionales, accediendo a proyectos más grandes y dando soluciones más completas a sus clientes.

“La selección de los socios es esencial, así como la necesaria inversión de tiempo y de recursos, pero por encima de todo, las personas son claves para la colaboración"

Industrias Tapla ha establecido una fructífera relación con Gomplast para expandirse en China, ubicándose en sus instalaciones y aprovechando su experiencia en el mercado asiático. Y “gracias a brindar esta ayuda, Gomplast ha descubierto una nueva línea de negocio en la posibilidad de compartir capacidades en sus siete plantas en todo el mundo”, indican desde Aecoc.

Otro de los casos de éxito planteados fue la colaboración entre Pladur y la Cátedra de investigación de la Universidad Pontificia de Comillas, que les ha permitido acceder a conocimiento y talento técnico. Por su parte, la Universidad se beneficia al estar en contacto con las necesidades reales de la industria, con quien establece una relación simbiótica.

El director general de Amec, Joan Tristany, valoró todas estas experiencias y explicó que “la selección de los socios es esencial, así como la necesaria inversión de tiempo y de recursos, pero por encima de todo, las personas son claves para la colaboración, aunque también la organización. Fortalecer las bases dentro de nuestra empresa nos permitirá ejercer también la colaboración posteriormente fuera”.

Durante el foro de este año, los asistentes tuvieron la oportunidad de participar en dinámicas grupales en las que se han tenido que resolver de forma conjunta distintas problemáticas. Además, en las semanas previas al Fórum pudieron contactar entre sí a través de la plataforma digital, charlar con los ponentes y publicar retos o necesidades que su empresa para poder iniciar una posible colaboración.

La Jornada estuvo patrocinada por Cesce, Banc Sabadell y Hutchison Ports Best y ha contado también con la colaboración de ComarFex y Mur and Partners.