Omron presenta su plan estratégico ‘Shaping the Future 2030’

El plan estratégico, al que han denominado ‘Shaping the Future 2030’ (SF2030), contempla actuaciones globales hasta ese año e incluye un plan de gestión a medio plazo de tres años. “Con este plan estratégico, la compañía busca resolver problemas sociales de forma más heterogénea, a través de las tecnologías de ‘Sensing & Control + Think’ de Omron”, han explicado.

La estrategia que acaban de presentar contempla el uso de las tecnologías de automatización orientadas a las personas para maximizar el potencial humano, estableciendo relaciones más sólidas entre ellas y las máquinas que permitan solucionar mejor los problemas a los que se van enfrentando. Omron confía en que esta filosofía ayude también a promover nuevos valores corporativos y sociales.

"Nuestro objetivo es crear un fuerte crecimiento autónomo y seguir desarrollando nuestra gestión corporativa para garantizar un crecimiento empresarial sostenible”, señala el presidente de Omron

Yoshihito Yamada, el presidente y consejero delegado de la empresa, ha señalado que “aunque hemos podido aumentar nuestra rentabilidad, nuestra capacidad de respuesta al cambio, la implementación de la gestión de la sostenibilidad y nuestro valor corporativo mediante un gobierno corporativo reforzado y la gestión de riesgos, el sistema socioeconómico sigue siendo dinámico. Nuestro objetivo es crear un fuerte crecimiento autónomo y seguir desarrollando nuestra gestión corporativa para garantizar un crecimiento empresarial sostenible”.

“La transición irá acompañada de perturbaciones en los sistemas sociales, provocadas por muchos factores como el cambio climático, el envejecimiento de la población y la creciente disparidad económica entre las personas, por nombrar solo algunos. Este escenario dará lugar a nuevos y complejos problemas sociales que necesitarán soluciones más innovadoras y sostenibles basadas en la tecnología. Y aquí es donde pretendemos mejorar nuestra contribución. Si lo logramos, crearemos más valor social”, ha explicado el presidente. 

Objetivos económicos

En términos económicos, la empresa se plantea como objetivo lograr 930 000 millones de yenes (6.500 millones de euros) en ventas netas y 120.000 millones de yenes (838 millones de euros) en ingresos de explotación en tres años (hasta 2024), en la primera fase del plan de gestión SF2030. Trabajará en tres líneas para conseguirlo:

• Automatización industrial, para aliviar la escasez de mano de obra y mejorar la productividad. 
• Atención sanitaria, en línea con sus esfuerzos por reducir a cero los eventos de enfermedades cardiovasculares. Intensificarán su atención en la monitorización sanitaria preventiva y remota, así como en los dispositivos médicos de uso doméstico y el tratamiento de la hipertensión.
• Soluciones sociales, al contribuir al uso eficiente de la energía renovable, creando una infraestructura digital sostenible que respalde una sociedad autónoma, a través de una tecnología avanzada de control de la energía para la recolección, conservación y optimización de la misma.
• La comunicación. Dominio de soluciones basadas en dispositivos y módulos para la difusión de nuevas comunicaciones de alta velocidad y energías, diseñando dispositivos más resistentes, avanzados y eficientes.

Cambios en la gestión corporativa

El SF2030 contempla además cambios organizativos de la propia compañía que respalden sus ambiciones financieras y que pasan por los siguientes objetivos

• Cambio de una perspectiva basada en el producto por otra centrada en el valor esencial para ayudar a los usuarios a formar parte del desarrollo de soluciones.
• Evolución de los modelos de negocio, estableciendo más relaciones con socios y redes que permitan el desarrollo de mejores soluciones.
• Más atención a la diversidad y la inclusión, al talento y al fomento de una cultura de trabajo organizativo inclusiva.
• Mejora de la resiliencia de la cadena de suministro para ayudar a soportar rápidos cambios en el entorno empresarial. 
• Fortalecimiento de las iniciativas de sostenibilidad con objetivos claros que permitan  la neutralidad en carbono y reducir el impacto medioambiental.
• Aceleración de las operaciones corporativas basadas en datos a través de DX, respaldando la transformación empresarial y dotando al personal de un estilo de trabajo sólido, seguro y progresivo.