Carmina Castellà (amec envasgraf): “El sector ha desarrollado una enorme capacidad de adaptación”

TF.- ¿Qué mercados están ofreciendo más oportunidades a las empresas españolas, según el último Informe de Prospectiva de Mercados de amec?

Si hay algo que caracteriza hoy al sector es que las oportunidades ya no se concentran en un único mercado. Nuestro último Informe de Prospectiva identifica a Estados Unidos, Francia, México, Alemania, India, Emiratos Árabes, Arabia Saudita, Reino Unido o Países Bajos como algunos de los destinos con mayor potencial para la tecnología española de envase y embalaje.

En el caso concreto de la industria alimentaria y de bebidas, vemos un fuerte dinamismo en México, India y Oriente Medio, donde se está invirtiendo intensamente en nuevas plantas de producción y en la modernización de las existentes. Son mercados donde aumenta el consumo, crecen las exportaciones agroalimentarias y existe una clara apuesta por incorporar tecnología que permita producir de forma más eficiente, garantizar la seguridad alimentaria y cumplir estándares internacionales cada vez más exigentes.

Además, independientemente del país, observamos una tendencia común: los fabricantes buscan maquinaria más flexible, capaz de adaptarse rápidamente a nuevos formatos de envase, más conectada digitalmente y con menores consumos energéticos. Ahí es donde la tecnología española tiene mucho que aportar. Estados Unidos abrió hace unos años grandes oportunidades a esta maquinaria española.

TF.- ¿Cómo está impactando la nueva política arancelaria y cómo está funcionando la estrategia de diversificación?

Estados Unidos continúa siendo nuestro principal mercado exterior. En 2025 representó más de 167 millones de euros en exportaciones, siendo el primer destino de la maquinaria española de envase y embalaje. Ahora bien, la nueva política comercial estadounidense ha introducido un factor de incertidumbre que las empresas no pueden ignorar. Hemos visto proyectos que se han ralentizado mientras los clientes esperan mayor claridad sobre la evolución de los aranceles y de las condiciones de acceso al mercado.

Esto no significa que Estados Unidos haya dejado de ser atractivo; al contrario. Sigue siendo un mercado prioritario por el volumen de inversión en automatización y modernización industrial. Lo que ha cambiado es la forma de abordarlo. Hoy las empresas necesitan mayor capacidad de adaptación, reforzar sus alianzas locales y, sobre todo, evitar depender excesivamente de un solo mercado.

Por eso hablamos de diversificación inteligente. No se trata de sustituir Estados Unidos, sino de complementar esa presencia con mercados como México, India, Alemania, Brasil o Emiratos Árabes, que están ofreciendo excelentes oportunidades de crecimiento.

TF.- ¿Y con respecto a otros conflictos internacionales como el de Oriente Medio o Rusia?

Las empresas industriales han aprendido a convivir con un entorno mucho más complejo que hace apenas unos años. Hoy la geopolítica forma parte de cualquier decisión de internacionalización.

En Oriente Medio convivimos con dos realidades aparentemente contradictorias. Por un lado, existe una elevada tensión regional; por otro, países como Arabia Saudita o Emiratos Árabes están ejecutando enormes planes de diversificación económica e industrial que generan una demanda creciente de tecnología. De hecho, las exportaciones españolas hacia Oriente Medio crecieron un 75% durante 2025. En cuanto a Rusia, el contexto sigue marcado por la incertidumbre regulatoria y las restricciones derivadas del conflicto.

Las empresas analizan cada operación con mucha cautela y priorizan siempre el cumplimiento normativo. Lo importante es que el sector ha desarrollado una enorme capacidad de adaptación. Hoy las empresas reaccionan mucho más rápido, diversifican mercados y revisan continuamente sus estrategias internacionales.

TF.- ¿Qué están recomendando, además de la diversificación, para hacer frente a la incertidumbre global que sufren los mercados?

Más que reaccionar, lo que recomendamos a nuestras empresas es anticiparse. Eso implica seguir muy de cerca la evolución regulatoria, identificar con tiempo los cambios que pueden afectar a cada mercado y apoyarse en inteligencia de mercado para tomar decisiones con mayor información. También insistimos mucho en reforzar el valor diferencial de nuestras empresas.

La industria española no compite por precio; compite por innovación, flexibilidad, sostenibilidad, capacidad de personalización y un servicio postventa muy próximo al cliente. En un contexto tan cambiante, estas capacidades son las que realmente generan confianza y fidelidad.

TF.- ¿Cómo ha cambiado el sector en estas dos décadas?

La transformación ha sido enorme. Cuando miro atrás veo un sector muy internacional, pero hoy hablamos de empresas mucho más innovadoras, digitalizadas, especializadas y profesionalizadas.

España cuenta con fabricantes líderes a nivel mundial en diferentes nichos tecnológicos y con un enorme prestigio por su capacidad para desarrollar soluciones a medida. Ese ha sido probablemente el gran cambio: ya no vendemos únicamente maquinaria; ofrecemos tecnología, conocimiento y acompañamiento durante todo el ciclo de vida del proyecto.

También se ha producido el fenómeno de las compras de empresas, bien por parte de empresas internacionales que han venido a comprar a la empresa española, como también la empresa española ha comprado otras empresas locales, con el objetivo de ganar en dimensión y buscando la complementariedad.

TF.- ¿Cómo prevé que evolucione en los próximos años?

Soy optimista. La demanda mundial de alimentos seguirá creciendo y eso implicará nuevas inversiones en automatización, eficiencia y tecnología de envasado. Eso sí, será un mercado cada vez más exigente.

Ganarán aquellas empresas capaces de combinar innovación, sostenibilidad, digitalización y cercanía al cliente. Estoy convencida de que la industria española parte de una posición muy sólida para aprovechar esta evolución. Hoy estamos ocupando la posición nº 8 del ranking de países exportadores a nivel mundial y espero seguir así.

TF.- ¿Cuáles serán los principales objetivos y eventos para amec envasgraf hasta final de año?

Durante el segundo semestre seguiremos impulsando acciones de inteligencia de mercado, promoción internacional y generación de oportunidades de negocio en mercados prioritarios, además de actividades orientadas a compartir conocimiento entre las empresas asociadas.

En cuanto a actividades internacionales concretas, coordinaremos la participación de las empresas en las ferias Pack Expo 2026 en Chicago EEUU y Gulfood Manufacturing 2026 en Dubai EAU.