Estrategias y herramientas para transferir conocimiento en Transfiere

“La reconocida cercanía y experiencia en generación de conocimiento orientado a mercado de los centros tecnológicos, su manejo de la realidad empresarial, la adaptación al lenguaje y plazos de las empresas, con especial atención a las infraestructuras tecnológicas, las soluciones deep-tech o el acceso a entornos tradicionalmente menos innovadores, son escenarios de transferencia donde los centros se alzan como diferenciales respecto a otros agentes de I+D+I”. 

Se debe facilitar la explotación comercial de conocimiento y alcanzar al mayor número de usuarios posibles, señalan en Fedit

Lo han explicado en la Federación Española de Centros Tecnológicos Fedit, que ha participado en la décimotercera edición del foro Transfiere con un stand en el que se agrupaban 17 de sus asociados. El encuentro celebrado en Málaga ha puesto en valor la capacidad de innovación en la transferencia de conocimiento de los centros dedicados a la investigación aplicada. 

Para la mayoría, ese proceso de transmisión, colaboración e intercambio de conocimiento científico y tecnológico entre organizaciones para la fabricación de un producto, el desarrollo de un proceso o prestación de un servicio es, por tanto, mucho más que la firma de un contrato para desarrollar un producto o servicio y “se debe facilitar su explotación comercial y alcanzar al mayor número de usuarios posibles”, señalan en Fedit. 

La mesa redonda ‘De la idea al mercado a través de la valorización del conocimiento’, moderado por el director de la Federación, contó con los directores de sus centros, Tecnalia, Leitat, Eurecat, Cidaut y CTCR, que detallaron algunas de las nuevas herramientas y estrategias que están empleando para efectuar el proceso, que definieron como de "cocreación", "garantizando un impacto positivo en el tejido empresarial para que éste sea más competitivo e innovador”, explican desde Fedit. 

Nuevas alternativas

Los nuevos métodos que están empleando los centros tecnológicos para compartir sus conocimientos ya no se basan en las horas de trabajo invertidas o la cesión de un producto para que las empresas lo exploten; las alternativas pasan, por ejemplo, por ofrecer sus infraestructuras y recursos científico-tecnológicos para testear las soluciones a escala preindustrial y para que las empresas, sobre todo las pymes, puedan acceder al uso de esa tecnología, como explicaba Xavier López, director de Eurecat. 

Otra alternativa es la creación de empresas innovadoras (spin-offs) o fondos de inversión de startups. Lo explican en Fedit. “Los centros generan tecnología a demanda de las empresas, pero también crean la oferta si ésta no existe. Además, los datos de valorización de la tecnología generada y transferida por los Centros es muy superior a la de otros organismos de investigación”.

La última encuesta anual del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades muestra que casi el 80% de los ingresos por licencias de tecnología provenientes de las startups recaen en los centros tecnológicos. 

Maite Fernández, directora de  Cidaut, recordaba la larga trayectoria del centro “en crear empresas a partir de los desarrollos tecnológicos propios, involucrando en la gestión a los propios investigadores, lo que retiene talento”.

Y como ejemplos de la creación de fondos de inversión el caso de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) que ha creado Redit Ventures y a través del fondo cuatro empresas. Gonzalo Belenguer, el director, explicaba que “el impacto de estas iniciativas a los territorios es grandísimo, generan trabajo, combaten la despoblación… Exige una inversión basal para ser competitivos con otros países que tienen apuestas estatales”.

O Tecnalia, que ha puesto en marcha Tecnalia Ventures, enfocada a tecnologías deep-tech, que ya ha impulsado a 19 startups. “El ámbito de spin-offs es probablemente donde mayor transformación van a vivir los centros y el resto del sistema. El mundo deeptech está virando al este y Europa no debe seguir quedándose atrás. Aquí los centros representan una superoportunidad”, señalaba el director de este centro, Jesús Valero. 

Otra estrategia es la de crear modelos propios de negocio para valorizar desarrollos tecnológicos que pasan por apoyar la constitución y financiación de nuevas iniciativas empresariales, activando sus recursos humanos. “Es decir, posibilitando que sean sus propios investigadores los que las gestionen e incluso formen accionariado como parte de esa financiación”, señalan en Fedit.

También, entre las alternativas, se encuentra la de buscar inversión y financiación a empresas a través de alianzas a largo plazo como socios en convocatorias públicas nacionales e internacionales de apoyo a la innovación. Desde Fedit recuerdan que los centros tecnológicos presentan una tasa de éxito en aprobación de propuestas en el programa H2020 de un 19,9%, “la cifra más alta entre el resto de agentes españoles”.

meetechSpain 2023

Fedit aprovechó el foro para presentar la próxima edición de meetechSpain, el encuentro de centros tecnológicos que busca fomentar la cooperación estratégica entre ellos y el resto de agentes del ecosistema español de I+D+I en España. Se celebrará entre el 12 y el 14 de junio en Madrid.

La primera edición contó con la participación de 45 centros tecnológicos y un centenar de investigadores que compitieron en un Challenge tecnológico, proponiendo soluciones innovadoras a un reto planteado por la empresa Enagás. En total, se celebraron 364 reuniones entre empresas y centros tecnológicos, destacan desde la federación.